2016年3月5日,公司召開了管理改革動員大會，此次會議由總經(jīng)理馮剛?cè)嬷鞒?，會議宣布了邵文杰、邵志強、韓顧問三位同志的任職文件和深化集團公司管理改革方案?？偨?jīng)理馮剛代表公司做了2015年工作總結(jié)和2016年工作計劃安排,會議上對各部門的工作給予了充分的肯定，同時也指出了目前工作中存在的問題并對今后的工作提出了明確要求。

　　2016年是公司整合資源、積聚力量、深化改革發(fā)展的關(guān)鍵一年,集團上下積極適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài),在做大做強、強化內(nèi)部管理上做重點,探索適應(yīng)公司實際的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,公司確定2016年為管理改革年，公司將進(jìn)一步完善機構(gòu)設(shè)置，建立科學(xué)合理的業(yè)績考核評價體系和聘任制為核心的用人制度，規(guī)范薪酬管理制度，實行工資正常晉升制，設(shè)置專項獎勵制度，落實員工福利制度，規(guī)范人事檔案管理，建立職工在職進(jìn)修和培訓(xùn)制度，全面落實項目建設(shè)責(zé)任制和物業(yè)管理，完善合同會簽制度和印鑒管理制度，完善各項會議制度和督辦制度，不斷提升執(zhí)行力，不斷向社會公眾提供有質(zhì)量保證、有規(guī)范管理、有嚴(yán)格把關(guān)的新項目、好項目。